TPM的支柱 - 质量,培训,管理和安全

这篇文章继续介绍总生产力维护的柱子(TPM)。beplay sports博彩在这里,我们看看最后四个支柱:质量,培训,行政和安全。但是,我发现那些弱于前四个的柱子。虽然主题很重要,但在我看来,他们不应该是单独的柱子。我认为这些主题更好地放置在其他地方(行政)或者应该是所有其他支柱的组成部分(质量,培训和安全)。因此,我相信这是TPM框架的较弱部分,我不会像以前的柱子一样融入其中的细节。在任何情况下,让我们看看。但随时不同意!我期待着您的意见,因为我肯定会从他们那里学到一些东西。

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瘦是艰难的 - 精益转化的阶段

有时候,顾问将以一种快捷方便的方式销售,以便为自己付出代价。不幸的是,这通常不是真的,因为许多公司都发现了艰难的方式。在公司中获得精益类似于获得瘦身;通常既不快速也不容易。让我向您展示精益转型的不同阶段。

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如何确定您的批量 - 第2部分

很多大小对系统性能产生了重大影响。在第二个帖子中,我看一下机器批量大小对批量大小的影响。我还简要介绍了处理行业的尺寸,以及行政流程。在我的下一个和最后一个帖子中,我将研究如何在价值流的不同部分中管理不同的批量大小。

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精益管理的挑战

更多的工作精益始于制造业,但从那时起,从贫民银行到精益医疗保健的许多其他地区。现代经济的一个主要部分是行政流程,其中包括制定优惠,采购,会计,工程,研究和许多其他人。一些估计,超过一半的生产公司成本在管理。高达80%的提前期是由于管理。瘦瘦品背后的原则可以用于行政管理。然而,在制造中也存在一些独特的挑战。我们来看一下。

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