如何不进行精益转型 - 以通用汽车为例

成为瘦弱是许多公司的抱负目标。在我的第一篇文章中,我向你展示了丰田是如何做到的......为什么这可能不适合你。在本系列的第二篇文章中,我将向您展示如何进行精益转型,并尝试突出常见错误。在随后的帖子中,我终于想向您展示您对精益转型的可能选择。阅读!

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如何建立商店地板会议 - 第2部分

在我的第二篇文章中,在商店地板管理中,除了跟踪的KPI之外,我将看看更多进入团队角落的东西。您如何管理改进活动?组织的东西应该进入哪些组织?希望这将帮助您制作更成功的店铺会议。在我的下一篇文章中,我还将谈论什么不应该进入商店地板的团队角落。

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如何建立商店地板会议 - 第1部分

常规会议是必要的,让自己和其他人通知。商店地板也是如此。许多工厂为工人及其主管建立了会议角落。在这一系列的帖子中,我想向您展示一个成功的店铺会议所需的内容。这首第一篇文章看着车间角落的硬件和内容,通常发生的店铺会议,以及在团队会议中应该解决的最重要的KPI。

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在调整主管工作量

在我的最后一篇文章中,我看着控制的跨度。这与主管的工作量非常相关。因此,在这篇文章中,我想讨论如何调整主管工作负载。通常,这是为了减少工作量,因为大多数商店地板监督员都在我看来过度劳累,没有时间改进。然而,在某些情况下,您可能会在某种情况下,您想要给予罕见的苗条监督员更多的工作。提供的大多数方法都将在两个方向上工作。让我们来看看一些想法:

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