拉库存限制调整多少

在我的上一篇文章中,我研究了不同看板系统下超市库存的行为。在这篇文章中,我将使用这些信息来估计如果你增加或减少拉式系统的库存限制(即看板数量),系统的材料可用性会发生多少变化。

这篇博文的部分内容是基于我新书的第13.2章beplay苹果怎么下载所有关于拉式生产的内容:在精益生产中设计、实施和维护看板、CONWIP和其他拉式系统

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建立看板系统是很棘手的,特别是确定看板的数量。看板公式充其量只是一个粗略的估计。在系统运行时调整看板的数量通常是明智的。一般来说,如果你有太多的库存,减少看板的数量。如果你用完了材料——原因是缺少看板——那么增加看板的数量。然而,通过查看超市库存,可以对这个一般性建议进行一些改进。让我来告诉你如何通过分析超市库存来改进看板系统。

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作业车间和流水车间的性能比较

Buckau车床部门从本质上讲,工作商店比流动商店要混乱得多。以前,我写过bepaly下载ios .在这篇文章中,我想对这种影响进行更深入的定量分析。通过模拟,我们选取了两个系统,并试图使它们尽可能相同——除了一个是流程车间,另一个是工作车间。这篇博客文章是基于我的学生丹尼尔·巴拉克的一篇论文。

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如何在超市使用最低限度

警告:卫生纸即将售罄!
警告:厕纸即将售罄!

看板公式(或估计)可以帮助你确定看板的数量。所有这些都应该适合超市,因此超市中的最大值代表了所有看板。许多超市也有最低库存水平。不幸的是,关于如何设置最小值的信息很少。是时候深入了解如何在超市设置和使用最低水平了。在第一篇文章中,我将看看如何在超市使用最低水平。下一篇文章将着眼于如何确定一个好的最低水平。

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