TPM的支柱——质量、培训、管理和安全

这篇文章继续了全面生产维护(TPM)的支柱系列。beplay sports博彩我们来看看最后四个支柱:质量、培训、管理和安全。然而,我发现这些支柱比前四个要弱。虽然主题很重要,但在我看来,它们不应成为单独的支柱。我认为这些主题要么放在其他地方(管理)更好,要么应该成为所有其他支柱(质量、培训和安全)的组成部分。因此,我认为这是TPM框架的一个较弱的部分,我不会像之前的支柱那样详细讨论。无论如何,让我们看一看。但你可以不同意!我期待你的评论,因为我一定会从中学到一些东西。

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约瑟夫·朱兰出生115年后

115年前的平安夜,约瑟夫·摩西·朱兰(1904年12月24日- 2008年2月28日)出生了。他是一位受人尊敬且极具影响力的大师。他的工作不仅帮助了美国,也改变了日本,甚至可能比他更著名的同事爱德华兹·戴明(Edwards Deming)的成就还要多。是时候回顾他的一生对世界的影响了。

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转换的阶段

一级方程式加油站
一级方程式加油站

转换是将一个过程的设置从一个产品更改到下一个产品。减少转换时间是减少库存或增加可用工作时间的一种常见和流行的方法中小企业).理想情况下,转换时间应该为零,从而实现真正的整体流动。然而,在现实中,它往往不是零。这篇文章更详细地介绍了转换的不同阶段,以帮助您更好地理解这个过程,并减少您的转换时间。

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注意细节-在丰田和斯堪尼亚进行操作员培训

钟表匠
一切都在细节中……

通常,实施“精益”意味着管理是挑选最新的与精益相关的流行词,并告诉他们的员工去实施它。这在很多方面都是错误的。首先,一个精益项目应该总是从一个问题开始,而不是从一个解决方案开始。在另一个层面上,好的制造业是关于细节的。无论是正常运营还是改进项目都需要非常注意细节。不幸的是,许多公司经常缺乏这一点。在这篇文章中,我想向你展示一些优秀公司的操作员培训的细节水平。

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质量的企业文化从顶端开始——关于组织盲区的一个小故事

六个叉子
注意些什么吗?

质量,从管理开始。高层管理人员喜欢谈论质量,但下面的员工通常非常清楚经理是说到做到。话是不值钱的。质量(以及其他几乎所有重要的事情)需要管理层的关注。

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精益是零缺陷?-我不这么认为!

零缺陷?如果你在制造业工作,你迟早会发现有人声称精益制造就是一切零缺陷.或零库存.或0领先时间.或零的任何这是胡说!“零缺陷”是20世纪60年代流行的管理潮流这种情况经常会时不时地出现。在这篇文章中,我们将看看是什么0如果有的话,在精益制造中确实有。

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