咨询

我在与制造和精益有关的咨询和教练方面拥有丰富的经验,包括三年麦肯锡公司在运营实践中,内部罗伯特博斯奇有限公司,目前作为生产管理教授。我可以帮助您倾向于德语和英语的倾斜之旅;对于其他语言,我需要翻译。

我在以下行业中工作,包括高批量低聚和低体积高混合制作,包括在流店和工作商店中:

  • 汽车和汽车供应商
  • 食品加工
  • 机床建筑物
  • 芯片制造
  • 园林工具
  • 能源生产
  • 太阳能电池
  • 后勤
  • 包装
  • 电子制造业
  • 行政过程(政府和私人)
  • 金属和矿业
  • 手工生产(动力和非动力)
  • 还有很多

流水线我的活动范围包括:

  • 商店地板布局
  • 拉制作
  • 工厂能力评估
  • 工作场所优化
  • 废物消除
  • 减少波动
  • 建立内部精益群体
  • 教练领导
  • 还有很多

对于我的咨询服务,我确实有两个要求:

  • 重点:我经常遇到一个太多不同的目标的项目被纳入议程,或者问题必须适应解决方案而不是其他方式(例如,“我们的问题是我们没有Kanban”)。为了取得成功,在建立合作时,我们需要澄清项目的目标是什么。
  • 员工参与:我确实知道了很多关于精益的人,但机会是你的员工更多地了解你的产品,而不是我的意愿。对于一个成功的项目,您的人民需要参与其中。根据项目的类型,这通常包括蓝领机器运营商或装配工人。

请随意接触我,如果您对咨询项目的精益专业知识感兴趣。

在侧面说明中,由于机密性,此页面上的所有图像都不来自实际咨询项目。另见我的提议公开演讲训练