制造业中的残疾员工-日本欧姆龙太阳-第一部分

在每个国家,都有一部分人口患有暂时性或永久性残疾,从而妨碍了他们的工作能力。在日本期间,我参观了两家工厂在京都和别府的欧姆龙太阳大多数员工都有残疾的地方。这对我来说是一个相当的启发体验,我想与你分享。由于这篇文章的长度,我已经将其分成了两部分。

介绍

在日本,约有4%的人口被禁用。在美国,大约12%,在欧洲约14%,尽管定义不同,因此这些数字并不容易比较。特别是在日本,残疾仍然带着一个大的耻辱。日本社会价值均匀,个人对集体有很大的压力。残疾人有时会看起来或表现不同,并且往往有难以找到就业。虽然有国家补贴,但在日本社会中,从社会的情况下避免,而不会回复。在过去,许多家庭隐藏了他们残疾的孩子,以避免尴尬,尽管这是不断变化的。

至于残疾人的日常生活:日本为盲人做了大量的准备和标记,包括在大多数人行道上设置黄色的高架(触觉)线,甚至为公共厕所设置语音导航系统来自日本的故事-倚靠在日本的公共厕所提供描述和视频)。然而,为轮椅使用者所做的很少,到处都有台阶,也很少有轮椅可到达的坡道。要坐火车,你必须事先通知车站服务员,以便他们可以帮助搭一座移动桥上车。旅行是可能的,但非常繁琐。

欧姆龙太阳故事

Kazuma Tateishi
Kazuma Tateishi

欧姆龙太阳是欧姆龙和日本阳光(TAIO)之间的合资企业。Yutaka中村(中村裕博)作为一名医生积极参加了1964年日本夏季残奥会。令他感到惊讶的是,奥运会结束时竟然没有日本运动员参加派对。事实证明,大多数西方残疾运动员都有收入来源,而日本运动员根本负担不起参加聚会的费用。更糟糕的是,当外国残疾运动员兴高采烈、乐在其中时,日本运动员却感到绝望和绝望。

先生。中村对此感到很尴尬,想要改变一些事情。他创立了日本太阳以帮助残疾工人为目标,然后寻找公司合资开设一个有许多残疾员工的工厂。在1965年到1971年间,他询问了大约300家不同的公司,包括日本所有的大公司,如丰田、尼桑、本田等等。由于担心生产率下降,他们全都下降了。

更近一些时候,我记得丰田曾自豪地吹嘘他们有1.95%的残疾员工——但他们勉强满足了政府要求的最低1.8%(后来提高到2%)。直到1972年,中村才找到了志趣相投的人Kazuma Tateishi(立石一真),欧姆龙的创始人。1972年,他们在别府共同创立了欧姆龙太阳,随后在1985年又在京都创立了欧姆龙太阳,欧姆龙都是大股东。他们的座右铭是:不是施舍,而是机会!“他们的使命是:

  1. 扩大残疾人就业。
  2. 确保质量、成本和交货令客户满意。
  3. 分享残疾人士就业的专业知识,为社会作出贡献。(附注:大多数日本公司在其使命宣言中都有对社会的贡献。)

很多人对此持怀疑态度,他们认为这只是为了让残疾人感觉更好,而不是为了赚钱。出乎大家意料的是,别府的欧姆龙从第一年就开始盈利,京都的欧姆龙也是!这对其他公司来说是一个很大的尴尬,拒绝合作(现在你会称之为“公开羞辱”),现在共有8家与其他公司合资的公司,大约有700名残疾员工。这些合资企业包括:欧姆龙(2家工厂)、索尼、本田(2家工厂)、电装、三菱和富士通。最后两个就在欧姆龙别府的隔壁。

欧姆龙太阳别普拥有64名员工,其中31名是残疾人(占48%)。京都欧姆龙太阳有184名员工,其中147名是残疾人(80%)。他们的母公司欧姆龙(Omron)有3.44%的残疾员工。根据日本政府的统计,这些员工分为三类:

  • 身体上的残疾人缺乏身体能力(例如,不能使用他们的一些肢体或失去肢体、失明、失聪等)
  • 智力残疾人缺乏智慧(他们给我举的一个例子是,有个员工可以说话和看东西,但不能把这两者联系起来。如果你叫他拿起一个螺丝钉,他知道螺丝钉是什么,却认不出桌子上的那个螺丝钉。但是,如果你告诉他该怎么做,他就做得很好)。
  • 精神病学残疾人有情绪或人格障碍(我得到的一个例子是一个员工每天9点从自动贩卖机买一杯橙汁饮料。当自动售货机断货时,他的世界崩溃了,那天他不能再工作了)。

欧姆龙的大部分员工都是残疾人(别府约70%的残疾人和京都约60%的残疾人)。所有的员工都至少有一只能正常工作的手臂,而且出于安全考虑,没有雇用盲人。

参观工厂-第一部分

我可以参观两个工厂,导游非常耐心地用蹩脚的英语解释细节。其中一个后来还和我一起喝了咖啡聊天。其中一个是经理,两人都坐着轮椅。至于他们的个人命运——让他们坐上轮椅,这两件事都是不幸的组合:年轻,拥有一辆摩托车。19岁和21岁的摩托车事故分别让他们永久地坐在轮椅上。

参观以介绍公司和公司视频开始,然后我参观了公司的设施。让我惊喜的是,我可以拍照,只要我不捕捉员工的脸。

这些工厂生产计时器、传感器、电源、温度计和插座等电子产品。他们的生产是高混合低量的,京都有1500种不同的产品在生产。京都工厂也有一台制造印刷电路板的SMD机器。

很明显,这两个工厂都可以坐轮椅,所有的桌子都有足够的空间容纳轮椅,而且所有的桌子都是一样的高度。大多数机器都很容易移动,而且可以很快重新安装。作为一个副作用,这些更高的桌子对像我这样的大个子外国人来说更舒服,而普通的日本桌子对我来说都有点紧。

光开关和电梯也可接近轮椅,并且从天花板上悬挂的灯灯足够长,可以从轮椅到达。这两个工厂都广泛使用夹具来帮助组装,例如,辅助只有一个工作手臂的员工。这些夹具中的大多数是由员工本身的一个小型研讨会创作的。

选择轻欧姆龙京都130%

他们还使用了光拾取系统。小点灯站的那个员工虽然有智力缺陷,但他却非常专注于自己的工作。他的身体有一种有节奏的运动,这种运动有时会出现在智障人士身上,但他把这一点很好地融入了自己的作品中。虽然我不是医生,但他的症状似乎与自闭症有关。令人惊讶的是,这位导游告诉我,他的工作速度比一般的非残疾员工快得多,比“健全的”人平均快130%。他做事很快,但对自己所做的事情缺乏理解和判断能力。

连点连点…
连点连点…

在下一篇文章中,我将继续对工厂巡回演出的描述,从字面上连接点,并更多地讨论财务状况,以及如何与残疾员工的其他公司进行比较。在此之前,请保持关注,帮助你的残疾员工,并组织你的行业!

注:该公司通过他们的网站提供旅游服务www.omron-taiyo.com.日语技能会很有帮助,尽管这个网站是英文的。非常感谢欧姆龙和两位导游的陪同。

P.S.S.如非常感谢Tim Wolput来自精益日本游学团你向我指出了这些公司!

关于“制造业中的残疾员工-日本欧姆龙太阳-第一部分”的思考

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