十规则何时使用先进先出,何时超市-介绍

信息循环
FIFO与超市

人们普遍认为,一个精益制造拉动式系统使用先进先出通道和超市来管理材料和信息流。然而,很少有关于何时使用超市和何时使用先进先出通道的指导方针。这篇文章是两部分系列文章的第一部分何时使用超市而不是FIFO Lane的十个一般拇指规则。第二个岗位将进入关于十条规则的更多细节

在这个第一个帖子中,我们将介绍一些基础知识。简而言之,如果没有超市的理由,你应该使用FIFO车道。然而,当超市可能更好时,有一个硬规则何时使用超市和许多情况。这些都是我会在下一篇文章中详细解释,但对于那些没有耐心的读者来说,这里列出了一系列规则为超市

  1. 用于过程特定批次大小差异的超市(唯一的硬规则)
  2. 超市在客户面前
  3. 超市如果材料流分成不同的方向
  4. 超市在非常不同的循环时间之间
  5. 不同班次模式之间的超市
  6. 超市时创建不同的变体
  7. 超市用于合并材料流动
  8. 超市在进程之间进行大距离
  9. 在灵活性和反应时间都有高要求的情况下超市
  10. 超市改变责任

基础知识

在我们详细介绍使用什么时候,让我们快速查看FIFO车道和超市是什么,以及它们如何结合到Kanban循环中的信息和材料流中。

FIFO LANES.

福特装配线1913
福特装配线1913

FIFO代表“首先 - 先进”。进入的第一部分是第一部分熄灭。零件没有超车。FIFO车道中的部件数量通常有限。当行已满时,先前的过程停止。

因此,生产在先进先出巷是很容易管理.只有第一站需要知道该做什么产品。所有其他车站只是制造他们从前一个车站收到的产品。通过FIFO通道有限的容量避免了生产过剩。

超级市场

在超市架子里的香料
超市里的香料架子

在制造中,超市是由产品排序的一系列平行的FIFO车道。这个名字来自正常的零售超市。超市(零售和制造)的关键是取出任何部件或产品,给出了该部分的信号来补充这一部分(所谓的Kanban)。因此,超市还旨在保持所有零件库存,同时避免过量生产。与FIFO车道相比,超市需要更多努力来设置和管理

Kanban循环中的信息和材料流程

先进先出通道和超市可以与流程相结合,创造一个信息和物质流动的循环。下图给出了一个简单的例子,使用了工业中常用的符号。

有先进先出通道和超市的信息循环
有先进先出通道和超市的信息循环

问题-什么时候先进先出,什么时候超市?

通常,好精益制造系统分为不同的信息和材料流环,最后有超市.因此,一个好的精益生产系统主要使用FIFO车道和超市。然而,最大的问题是,你什么时候使用超市,什么时候使用先进先出通道。下面是三个过程的四种可能性。您可以在所有三个流程上创建一个大循环,将流程分成两个循环,甚至将流程分成三个独立的循环,每个流程有一个循环。

三个进程的Kanban循环选项
三个进程的Kanban循环选项

在涵盖关于超市和FIFO车道的基础知识后,我的下一篇文章将更详细地进行详细信息什么时候使用先进先出,什么时候使用超市

PS:如果您需要学术引用,可以检查本文。请注意,十点的编号略有不同,但涵盖了相同的地面。

Roser,Christoph和Masaru Nakano。“选择基于Kanban的拉动系统的FIFO车道和超市的指南 - 何时使用FIFO以及何时使用超市。《生产管理系统进展国际会议论文集》。日本东京,2015年。

7关于“十条规则何时使用FIFO的十条规则,当超市 - 介绍”

  1. 请用图表帮助我了解超市的基本商品。这样我就可以把它作为参考来制定和讨论我的任务。提前感谢你的积极回应。

  2. 到目前为止,关于FIFO车道和超市的阅读真的很有趣。我喜欢你提到的超市就像一堆按产品分类的FIFO通道。这让我有兴趣去了解更多关于超市的历史以及它们的设计是如何随着时间而改变的。

  3. 大调超市怎么样?
    它只是需求+安全库存吗?
    如果流程有不同的循环时间,你如何弄清楚你需要携带多少?你是否足够大,以便下游流程周五排空超市,瓶颈过程工作周末将其重新填充它?

  4. 使用看板公式K=D*LT+ SS
    K =看板数量
    D=日均消耗量(需求量)
    LT=补漆的交货期
    SS =安全股票(取决于许多因素。需求的方差有助于估算SS

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