调整拉库存限制多少钱

在我的最后一篇文章中,我研究了不同的Kanban系统的超市库存的行为。在这篇文章中,如果您增加或减少拉动系统的库存限制(即,Kanban数量),我将使用此信息来估计系统更改的材料可用性更改。

本博文的某些部分是基于我新书的第13.2章而松散beplay苹果怎么下载所有关于拉制剂:设计,实施和维护Kanban,Conwip和Lean生产中的其他拉动系统

利用超市库存评估配送绩效

对于了解Kanban系统的表现,您是对超市行为的理解。这种行为在直方图中最好地看到。如果超市直方图永远不会空,您的交付性能是100%......您甚至可能有太多的寻呼。下图显示了三种不同系统的直方图,该系统具有完美100%的交付性能,而超市永远不会空。

根据与周期时间相关的补充时间的持续时间,柱状图看起来仍然非常不同。补货时间很快,通常大多数零件都在超市里等着。一个更长的补充时间,100个周期通常只有三分之一的零件在超市。尽管如此,这家超市从来不会空无一人。

下面显示了一个DID为空运行的超市的柱状图示例。与业绩相关的是超市空置的频率。在下面的例子中,超市有4.95%的时间是空的。交付性能是95.02%,这意味着95.02%的客户不需要等待他们的部分。这与超市不空的百分比(100% - 4.95% = 95.05%)非常密切相关

这个对超市非空的百分比的交付绩效的估计将是理解改变看板数量的影响的基础。但首先,让我们更仔细地检查一下。下面是使用不同数量看板的看板系统的交付性能(黑线)和估计的交付性能(红线虚线)。这些线几乎完全重叠。为了说明差异有多小,下面的第二张图显示了实际误差(即,基于非空超市的百分比,实际配送绩效和估计配送绩效之间的delta)。这个误差很小。

当然,这些都是模拟。实际上,您将有两种效果,以降低这种准确性。首先,我们尝试根据历史数据预测未来的行为......这具有未来可能与过去不同的风险。您未来的系统行为在过去可能与过去可能略有不同,这意味着您过去的预测交付性能可能与实际的未来交付性能不同,因为实际的交付性能已更改。

其次,你不能只是闲坐着,看着你的超市空空如也。你应该采取行动阻止这种情况的发生!因此,你的超市越接近空超市,你(或其他人)就越有可能试图阻止这种情况发生。然而,即使有这两个不确定因素,一个超市是空的(或不是)时间的百分比是一个很好的估计交付性能。

减少看板的数量

预测的更容易部分是减少了Kanban的数量。下面的图像显示了如果您将库存限制减少两部分,或者如果一个角板代表一件,则减少两个碎片的库存限制。我们添加了超市恰好一个或两个部分到超市空洞的时间百分比的时间的百分比。在这个例子中,超市空虚的预测百分比现在为4.95%+ 0.79%+ 1.02%= 6.76%。这反过来预测了100% - 6.76%= 93.24%的输送性能。实际测量的输送性能几乎完全相同为93.21%。

增加看板数量

然而,减少了Kanban的数量使得交付性能更糟,通常植物想要另一个方式。在商店地板上的常见问题是“我必须添加多少个看板,以实现x%的交付性能?”这也可以用超市直方图估计,但在数学上并不容易。如果您将其移出零部分,您必须估计直方图如何继续。您可以使用数学曲线拟合,这是令人兴奋的但不容易。更容易,几乎仍然足够好方法是简单地观察曲线。如下面的示例所示。

Kanban的数量增加了两个。我用两个部分有两部分,在超市里有两个部分的0.7%的时间,恰好是0.65%的时间,其他一切都会向右移动两部分。因此,额外的部分较多的部分0.7%+ 0.65%= 1.35%的额外时间,超市将不再是空的。这降低了超市空缺的时间百分比从4.95%到大约3.6%。这对应于100 - 3.6%= 96.4%的输送性能。实际的模拟交付性能为96.46%,再次非常接近。

总结

总的来说,超市的直方图不仅告诉你看板系统是如何运行的,而且还告诉你如果你增加或减少库存限制(即增加或减少看板数量),它可能会如何运行。像所有这类估计一样,你的变化越大,你的预测就越不准确。因此,在您更改库存限制或看板数量(如果系统按预期执行)后再次检查,并在必要时进行调整。现在,出去,仔细看看你的超市,看看你是否需要调整Kanban的数量,并组织你的行业!

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这篇博客文章是基于我最新出版的关于拉式生产的书,在书中你会发现更多关于所有这些系统以及它们如何协同工作的细节。你还会看到约翰·舒克写的前言。

Roser,Christoph。beplay苹果怎么下载所有关于拉制剂:设计,实施和维护Kanban,Conwip和Lean生产中的其他拉动系统441页:AllAboutLean.com出版2021年。

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