作业车间和流水车间的性能比较

Buckau车床部门从本质上讲,工作商店比流动商店要混乱得多。以前,我写过bepaly下载ios .在这篇文章中,我想对这种影响进行更深入的定量分析。通过模拟,我们选取了两个系统,并试图使它们尽可能相同——除了一个是流程车间,另一个是工作车间。这篇博客文章是基于我的学生丹尼尔·巴拉克的一篇论文。

两个系统

我们的目标是让两个系统尽可能相同。流动商店是比较容易的部分。你只是有一个序列的进程与FIFO缓冲区之间。下面是一个包含5个进程的示例,尽管我们的进程数在1到50之间变化。这些过程都有相同的10个时间单位的周期时间,使用伽马分布随机分布。在每个工艺的前面是一个先进先出,最大容量为10个零件。供给和需求都是无限的。

对于作业车间,我们保持系统尽可能相同,除了路由被改变。每个到达的部件都被随机分配到不同的流程中。计数器跟踪一个零件被加工的频率。经过5次迭代,部件离开系统。这提供了与流程车间相同的工作负载。未加工5次的零件返回到随机过程分配。已回收的零件比尚未加工的零件具有优先级。为了避免阻塞情况,这些至少被处理过一次的部件可能必须在优先级排序和随机分配之前在一个单独的队列中等待。与流程车间类似,我们也模拟了1次迭代1个过程和50次迭代50个过程的系统。

循环回来的额外队列将略微增加库存,因此提前期。但是,这是必要的,以避免阻止。

利用率和线间距

让我们先看一下利用率。下图中的蓝线是流程车间的平均利用率。同样,所有进程都有相同的周期时间分布,这意味着它们都有相同的速度。如果中间有一个较大的缓冲区,这些进程可以全天工作,利用率从99.6%到99.9%不等。较长的流程车间的利用率非常低,尽管这没有太大的区别。当然,在现实中,您的进程的周期时间可能略有不同,您可能会出现故障,您的缓冲区可能没有那么大,从而导致利用率较低。

作业车间流程车间利用率

然而,作业车间的利用率随着进程数量的增加而显著下降。最大的系统有50个进程,利用率为79.9%。同样,这没有任何故障,并且具有完全相等的流程和相等的流程负载。实际上,利用率会低得多。

下图以不同的方式显示了相同的数据。它显示的不是利用率,而是线的节拍(即,完成部件之间的平均时间)。由于进程本身的平均周期时间为10个时间单位,因此系统本身不可能比这10个时间单位更好。流程车间能够非常接近这10个时间单位,大约需要10.04个时间单位来生产一个零件。另一方面,作业车间需要不断增加的时间来完成一个部分。在50道工序中,每12.5个时间单元完成一个零件,同样,这是在理想的情况下,完全相同的工序,没有任何故障。

作业车间流程车间Takt

总的来说,流水车间能够以比作业车间更快的速度生产货物。事实上,对于流程车间,过程的数量只产生了边际差异,takt的增加和利用率的减少是非常小的。当然,在现实中,您的系统可能不会表现得像我们的模拟那样好,但即使这样,我也相信流车间将比类似的作业车间表现得更好。

库存和交货时间

我们还研究了系统中的库存和部件通过系统的密切相关的交货时间。在这里,流程商店的表现也要好得多。下面的图表显示了系统中不同进程数量的总库存。为了使流程车间和作业车间尽可能具有可比性,我们使用了相同的缓冲尺寸。这些缓冲器将波动与流程(对于流程车间和作业车间)以及流程序列8中的差异(仅对于作业车间)解耦。

然而,流程车间中的第一个缓冲区并没有为系统带来任何好处。由于我们有无限的供应,流动商店的第一个缓冲总是满的。取消缓冲将减少10件库存,并同样减少交货周期。为了展示一个完整的图片,下面的图表显示了有和没有第一个缓冲的流水车间的库存。如果你包括第一个缓冲,流水车间的库存总是多10件。


根据库存和节拍时间,我们可以使用小定律计算交货时间。如下所示。与库存类似,我们显示有和没有第一个缓冲区的流程车间。因为第一个缓冲总是有10个部分,所以差值总是恰好是10个节拍。

流水车间的库存和交货时间比作业车间要好得多。如果我们排除第一个缓冲,流程车间的交货时间和库存都大约是作业车间的一半。这是一个显著的区别。如果你从一个工作商店切换到一个流程商店,你可以减少一半的交货时间(至少在理论上是这样)!

其他影响

同样,我试图将系统保持尽可能相似。这也仅基于计算机模拟。实际上,你会有更多的差异。其中一些效果将减少流量商店和求职商店之间的差异。例如,您的路由可能不会像在此模拟中那样完全随机。然而,其他效果将使工作商店比流店更糟糕。例如,作业商店几乎总是更难以理解和管理,实际上您可能必须搜索工作的零件或搜索工人的工作。摩擦和错误会有更多的摩擦和错误,因此在知道该工作的地方和时间何时何时遇到损失。流量店将有更少的这种类型的问题。看到我的帖子bepaly下载ios 对就业商店的长期咆哮。但总的来说,我希望我能激励你使用流程商店。现在,出去,把你的工作车间变成一个流动车间获得巨大的利益,并组织您的行业!

丹尼尔Ballach;”模拟和Gegenüberstellung verrichtung -和flussorientierter Fertigungssysteme”;毕业论文,卡尔斯鲁厄应用科学大学,2021年1月1日。

关于“作业车间与流水车间绩效比较”的5个思考

  1. 这些都是好东西,但还有另一种比较方式。几年前,我和一个从事空调设备制造的人交谈。我告诉他,我在日本工业的“厨师之旅”(Cooks Tours) /“游学之旅”(Study Tours)中看到的奇迹,尤其是大金(Daikin),它也从事同样的行业。然后他告诉我他们赚了多少利润,他又多赚了多少。是的,他有机会赚更多的钱,但他并不太担心!

  2. 你好Christoph,
    你能告诉我们用于这些模拟的软件的名称吗?

    谢谢你!

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