计算你跑牛奶的材料

在所有的理论如何运行的挤奶,最后是时候计算定量细节的挤奶。由于这需要花费更长的时间,我将计算分成两个独立的帖子。好了,我们开始吧!

频率和能力

在挤奶过程中,有一些东西相互影响或依赖。列车的能力,列车的频率,提供的材料的数量,以及装配线上的空间。理论上,成本效益分析将指导您找到最优解决方案。不幸的是,在现实生活中,你没有与这些效果相关的成本和价值,我相信一个合理的成本效益是不可能的。

相反,我建议从一端开始,然后朝着因变量的方向努力。在所有这些因素中装配线上的空间是最关键的一个。因此,您的牛奶运行应该设置,以尽量减少这一空间的使用。你可能需要重复下面的计算几次来找到一个合适的解决方案。

你需要两个循环的材料加上一个循环中的盒子

让我们从装配线的空间开始。我们想算出在这条线上我们需要多少材料。你总是希望有至少一盒材料一直在那里。让我们更详细地看一个盒子。如果你刚刚清空了盒子,牛奶流会在下次访问时把它拿起来,并在第二次访问时把它带回来。最好的情况是,当送牛奶的时候,你的盒子是空的,你必须等一个送牛奶的周期才能得到一个新盒子(也就是说,如果送牛奶的周期是每小时来一次,你将在一个小时后得到一个完整的盒子)。下面的时间轴显示了这一点,其中红线表示牛奶从仓库到装配线停止和返回的运行。

然而,在最坏的情况下,当牛奶流出时,您的盒子就空了,您将不得不等待最多两个循环。如果牛奶店每小时来一次,你就得等一个小时让牛奶店把空盒子拿起来,再等一个小时才能把装满牛奶的盒子带回来。因此,总补充时间是两个牛奶运行周期,或者在我们的例子中是两个小时。下面也说明了这一点。

最好的情况和最坏的情况都是可能的。因此,我们必须建立牛奶运行来处理最坏的情况。因为这种最坏的情况不会一直发生,所以这个假设也为我们提供了一些“非最坏”情况的安全缓冲。因此,我们在生产线上需要足够的空间来存储两个周期的材料加一个盒子!我们需要这一箱额外的材料,以防其他所有的箱子都是空的或装满的,或者刚从仓库回来的路上。如果您对这个数字感到不舒服,可以添加一些额外的安全缓冲。

在常规操作中,一半的库存(加上安全缓冲)将在装配线上,而另一半将在运牛奶(要么空到仓库,要么从仓库完全返回)。你可以离开常规操作,在装配线上只有一个循环(加上安全)的材料空间,而另一个循环(加上安全)的材料是在牛奶运行。然而,在这种情况下,如果需求异常低,材料可能会在牛奶运行中回升。

在任何情况下,当牛奶生产线运行时,检查超市的状态。如果仓库中有材料,但偶尔有缺货,你可能想要增加箱子的数量。如果超市里总是有不止一个箱子,你可能想要减少箱子的数量。

估计挤奶周期时间

接下来,我们需要对我们的牛奶循环做一个初步的估计。当然,这将在以后反复修改以找到一个好的解决方案。

你的牛奶多久跑一次?你是每两个小时,每小时,每30分钟,还是每15分钟有一个?生产周期越短,你在装配线上需要的材料就越少。然而,周期越短,你可能需要更多的牛奶。

你可能已经注意到我在上面使用了很好的整数。你当然可以确定你想要每23分15秒跑一次牛奶。这行得通,但会把你的人逼疯。你的司机必须每次检查他的下一轮是什么时候。然而,如果你的骑行有点规律(以小时为间隔,或以小时为单位(30分钟、20分钟、15分钟左右),司机和顾客都能更容易地记住它,如果有什么不正常的地方,也能更快地注意到。对于自动运输系统,理论上也可以使用奇数,但即便如此,客户可能会想,他的下一辆车什么时候到达。

两个循环加一个盒子多少钱?

好吧,我们来算一下你需要多少材料来覆盖两个循环再加上一个盒子。确定您在装配线上需要的材料类型,它们的消耗速率(或消耗节拍)是什么,以及您想将多少材料放入一个盒子中。例如,假设你平均每50秒需要一块A型的(消费节拍)。如果你的盒子能装12块,那么一个盒子就足够消耗10分钟(12乘以50秒等于600秒或10分钟)。

因此,如果你的周期是(例如)1小时,那么你需要6个盒子来覆盖1小时,再加上1个(也就是说,总共7个盒子这种特殊的材料类型)。

在这个例子中,我得到了很好的整数。很有可能您最终会得到一个非整数数量的盒子(例如,覆盖两个循环的7.3个盒子)。在这种情况下,总是围起来!严格地说,在这种情况下,您可能不需要额外的+1框,但无论如何,为了安全起见,我宁愿添加这个+1框。

因此,循环中盒子总数的计算如下:

{没有。\: of \: Boxes = Round \: Up (\frac{(2 \cdot Milk \: Run \: Cycle \: Time)}{Consumption \: Takt \cdot Pieces \: per \: Box}) +1}

其中消费节拍如下:

{消耗\:Takt = \frac{时间\:间隔}{需求\:期间\:时间\:间隔}}

这个计算必须重复对每一种材料,你想提供的牛奶跑。耗用率可能会根据零件的不同而不同(例如,一个产品可能需要4个螺钉和一个法兰,因此每小时的需求或零件之间的时间可能不同)。一个盒子或集装箱内的零件数量也可能根据零件编号而不同。但总的来说,你现在有了你需要在牛奶跑站超市装的盒子的数量。这必须在每一个车站为所有的原料去牛奶跑。

在下一篇文章中,我将继续这些计算,并讨论milk run布局。在那之前请继续关注走出去,组织你的行业!

系列概述

关于“算奶料”的6个思考

  1. 这里的主要目标应该是从装配线创建一个拉。因此,Takt,每个箱子数量和每个卡车装载的牛奶跑车辆!然后决定如何优化每次出行的时间。是的,就像你说的那样,你不应该在挤奶过程中淹水零件,不管挤奶车是不是真的满了!

  2. 谢谢Chris,我对装配空间的理解是1 cycle + safe buffers,而不是所有空间,包括2 cycle + One Box,对吗?

  3. 你好Felix,如果一切正常,你将只需要一个周期加上一个盒子在线的空间。然而,如果有一些延迟,更多的材料将到达。通常,提供额外的空间比让牛奶流把材料带回来并在下一次运行时再尝试要容易得多。

  4. 你好,胡安,说得很好。在接下来的文章中,我将这个计算作为外部牛奶运行的一个例子。外部牛奶运行时,“空”信号通常是数字的,而且速度快得多。在工厂内,简单地把盒子拿回来比使用数字系统更容易。

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