你的生产能力是多少?

三个沙漏生产能力是生产系统的一个重要方面。容量必须符合你的需求。如果你的需求高于你的能力,那么你将无法供应客户。另一方面,如果你的产能高于需求,那么你就会有很多闲置的工人和机器,这也是不好的。这个名字其实有点用词不当,因为容量是能力包含事物,而对于生产系统,我们对完成的零件数量更感兴趣。在任何情况下,容量都很重要!

简单的方法:一段时间内的总产量

衡量能力最简单的方法之一就是简单地使用给定时间段的总产量.例如,如果你的工厂平均每周能生产20,000个小发明,那么你的总产能是每周20,000个小发明。到目前为止,没有意外。

您还可以通过总量划分总时间,并获得我称之为行Takt或System Takt的内容(另请参阅如何确定节拍时间).因此,该系统也是一种能力的衡量标准,必须符合客户推销,这是需求的衡量标准。困惑地,许多从业者也称之为(平均,总,......)循环时间,我发现令人困惑,至于我,循环时间没有损失,但Takt时间包括损失。

我的数量是多少?

1918年9月,柴郡伯肯黑德兰克父子磨坊内,女工们推着装满面粉袋的手推车摆好姿势。
看看我们生产了什么…

数量应该是您实际能够生产的数量,包括所有因更换、维护、故障、丢失部件和其他延迟而损失的时间。beplay sports博彩因此,对于一个满负荷工作的系统,它是给定时间段内生产的平均数量。

但是,如果您的系统以低于容量工作,则不能采取总产量。例如,如果您每周生产20,000个Gizmos,但您的人们闲置的一半,那么您就无法使用20,000。如果只有一半的人在另一半闲置,或者如果你用一些次要任务填补了像杂草的一些次要任务(是的,那么,那么,那么,如果你的时间填补了他们的时间,那么

现在,你可以假设,如果你的一半员工每周生产2万个小发明,那么你的总产能将是这个的两倍:4万个小发明。这可能不是真的。如果周围没有足够的工作,那么人们就会自动地比平时工作得慢。因此,您的总容量很可能每周超过40000。这可能超过30%或更多,但这很难估计。最好的方法仍然是使用一个完全加载的系统,并在给定的时间内计算部件。

我可以计算我的数量吗?

REFA时间研究和秒表另一种可能的选择是使用计算来确定总量。一些工厂使用MTM或Refa等预定的运动时间系统来计算工人对任务的时间。其他人使用估计的OEE划分的循环时间。模拟也被用来测量植物能力。我一般就是为此建议。这些方法太不切熟了,以良好地估计生产能力。如果你有一个工厂,使用工厂满负荷运行的真实数字。

当然,如果您没有(尚未)有植物,则无法衡量工厂(尚未)。例如,如果您构建了一个新的Greenfield工厂,重组一条线,或一般工厂可以显着改变您的系统,您只能在安装和增速后测试容量。如果您预先需要容量,则必须计算。请记住,这通常是一种非常不精确的方法。如果您有其他类似的植物,请在创建容量估计时使用这些植物的经验。

工作时间的假设

在班次结束时钟
在班次结束时钟

期间的工作时间应该是相似的.如果您的工厂在一次班次或每天两次班次上运行,您的容量会有所不同。当然,如果您工作更长时间,您可以产生更多。这种假设通常不是问题,因为它只是包括在假设中。每个员工值得他的钱都假定在两次班次中,他可以让他可以做出两倍,因为他可以做一个班次。出于实际目的,这通常也足够精确,即使在换档期间的生产不一定相同。

女性工作者躺在床垫上
努力工作......或几乎没有工作?

例如,一些夜班可能更有效率,因为没有经理在周围搞乱事情。然而,在其他工厂,夜班可能会降低生产率,因为没有经理在旁边让他们工作。我见过上夜班的人在他们应该工作的时候睡觉。但是,除非你有更详细的数据,否则工作时间和数量之间的线性关系的假设通常就足够了。

暂时,我通常只需与人们呈现的总可用时间。例如,如果班次为7.5小时,那么一个班次的五天工作周为37.5小时。在极少数情况下,我已经看到植物取出像维护时间或转换等物品。beplay sports博彩这是可能的,但不是必需的。这一切都取决于您使用的容量测量。如果你每周制作20,000个Gizmos没有维护beplay sports博彩,那么你接下来四周的容量是8万个小玩意没有维护beplay sports博彩.等式的两侧都必须随时具有相同的假设。如果在没有维护时间的两个班次期间计算容量,然后将其应用于两个班次与维护周,您将成为waaaay。beplay sports博彩只是保持简单。

工作内容的假设

两辆车
我算两辆车......

第二个假设经常被忽视 -一部分的工作内容应与所有部件相似.如果我的身份是每周20,000个Gizmos,我假设每周约有1/20,000个工作时间。但是,如果我有一些易于释放的Gizmos,只需飞走线路和其他重型Gizmos,让我的人们忙碌了几个小时,那么我就不能简单地把它们放在一起。

困惑的老板
说什么 ???

如果您的产品有相当不同的工作内容,那么计算就会变得更加棘手。事实上,这对高层管理来说太棘手了。如果你的老板问你下周的工作能力是什么,你的回答是:根据混合物,5,000个大型或30,000个小的小或任何东西,” is usually not a career building answer .

幸运的是,您可以进行额外的产品组合的假设。如果您以一定的高效内容产品组合测量了您的容量,那么只要您拥有类似的产品组合,此容量假设就会有效。因此,回答你的老板“20000年,先生,“是一个更好的职业建筑答案,具有不言而喻的潜在的产品组合的假设。

总的来说,我通常试图假设类似的混合或类似产品的内容,以使我的工作更容易。如果这两个假设都没有真实,我被迫这样做艰难的方式。

艰难之路:更加精确但繁琐

如果类似工作内容或类似混合的两个假设都失败了,则必须根据单个混合计算容量。你将需要通过系统的主要产品(组)的系统节拍。换句话说,您需要知道低工作内容和高工作内容部分之间的平均时间,包括损失。

在计算每个所做的每种产品的TAPT时间之前,尝试将它们分组为具有类似工作内容的组。这使得它变得更加容易。您将失去一小一点精度,但由于其他周之间的波动,这种精度无论如何都会丢失。

不同的螺丝
一切都不同。比其他人更多......

然后,您需要计算每个组的Takt。零件完成之间的平均时间是多少,包括所有损失。换句话说,假设一个小部分平均完成每5秒,每20秒(即,Takt时间)平均完成。然后,您可以简单地选择两个生产量,乘以TAPT时间,必须为您提供可用的总工作时间。例如,您可以在20.8小时内制作15,000个小的那些,并用3,000个大型填充剩下的16.2小时。或者您将25,000小,500小时,总计37.5小时。这样,您可以计算您想要的每个混合的容量。

在计算产品组的节拍时间(包括损失在内的零件之间的时间)时,请记住,许多制造系统随时间波动很大。如果你得到了一个“良好的时间”,你的结果将与“糟糕的时间”非常不同,容量估计也是如此。尽可能多地获取生产数据。还要确保包括所有损失。

当每小时只查看部件时,很容易忽略没有生产任何东西的长时间故障或中断。换句话说,假设早上你每小时生产1000个小零件,下午生产250个大零件,中间进行两个小时的维护。beplay sports博彩您需要在总估计中包括维护,理想情况下,与小的和大beplay sports博彩的部件的总生产时间成比例。

如果你根本无法衡量自己的工作……

有时,您有产品(或服务)在其工作内容中差异很大。此外,可能会出现“惊喜”,导致无法预料的工作(设计的变化,产品还不起作用,生产比预期更困难......)。总的来说,你并不是非常了解你的工作内容。现在您可以设法至少有点标准化您的产品,虽然这通常很困难。

如果您确实缺乏关于工作内容的可靠数据,最好的方法通常是专家估计。正如你肯定的那样,一个专家估计是一个拥有至少一些熟悉系统的人的疯狂猜测。虽然这是不精确的,但对于一些产品,可能是判断工作内容并因此估计生产能力的唯一方法。

但是,它仍然值得拥有系统在系统中的数量或数量的上限。此限制将生产系统转换为拉动系统(参见推和拉之间(真正的)区别).

总结

我希望最后一个部分对你来说并不令人困惑。再次,通过产品类型计算使它变得更加棘手。我自己也更喜欢类似的部件或类似产品混合物的假设。即使它是一个边界案例,我仍然更喜欢在获得包括所有损失的产品特定数据的麻烦中,然后尝试根据混合弄清楚容量。不幸的是,有时不能避免(例如,如果你试图弄清楚维护人员的能力)。beplay sports博彩在轮班结束之前,他可以做很多小事或一些大事。如果经验丰富的维护人员可以做大量不同的东西,它会变得更加复杂,尚未更新。beplay sports博彩并且,如果有(认为)货物短缺,所有这些甚至都不包括愿意支付更高价格的客户。无论如何,出去匹配你的需求的能力你组织你的行业!

注::该帖子基于一个有趣的问题我从Andy Higgins获得(许可提到的名字)。谢谢,安迪

6关于“您的生产能力是什么?”的想法

  1. 这是我听过的最糟糕的能力解释。您应该更深入地了解为什么您需要了解您的能力,真实的理论能力。

  2. 真的很有帮助,我正在努力在一家公司中的一个项目,在那里有各种各样的产品,现在我的任务是衡量生产能力。再次感谢

  3. 真的很有帮助,我正在努力在一家公司中的一个项目,在那里有各种各样的产品,现在我的任务是衡量生产能力。再次感谢

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