决定拉式系统的标准是什么?

有不同的方法来建立一个拉系统。在我的上一篇文章中,我概述了不同类型的拉动系统。在告诉你用哪一个之前,我想告诉你应该考虑的不同因素。如果你想要选择一个拉式系统,你需要注意什么?这篇文章大致基于我的新书的3.1章beplay苹果怎么下载所有关于拉式生产的内容:在精益生产中设计、实施和维护看板、CONWIP和其他拉式系统让我们一起来看看:

这也是一个十字柱精益星球上的同一篇文章

Make-to-Stock与变更

当你选择你的拉式系统的风格时,你必须考虑不同的标准。最重要的标准是你是否生产或运输“定制到库存”,或者你的产品是否是“定制到订单”。产品是在客户订单之前生产、运输或购买的,还是只在客户订单之后生产、运输或购买的?High-volume-low-mix low-volume-high-mix是非常相似的,但是关键问题仍然是,如果你的目标是总有产品库存(make-to-stock),或者如果你只有一个订单生产和客户必须等待(变更)。

库存制造和订单制造有非常不同的目标。对于库存制造,目标是总是有可用的部件,同时需要尽可能少的库存.你通常生产大量相同的产品(高容量低混合)。客户订单开始交付库存中的产品,然后补充相同的产品。产品是提前生产的,顾客(理想情况下)不需要等待。

对于按订单生产,只有在接到客户订单后才开始生产。你通常有一个积压的开放订单等待进入拉系统。这个积压也可以根据其优先级进行排序。此外,一个完成的零件通常在生产后立即交付,你只有很少或没有成品库存。因此,对于按订单生产,目标是最小化接收订单和交付产品之间的时间,同时保持合理的高系统利用率.你通常会少量生产许多不同的产品,甚至是完全独特的产品(低容量-高混合)。只有在客户订单后才开始生产。客户在下单后总是要等待发货。

这个因素对牵拉系统的一个重要影响是控制牵拉系统所需的细节水平。对于按订单生产,所有部件只要有一个通用库存限制就足够了在你的拉环内。不同的零件都会造成相同的库存限制。然而,对于库存生产,你必须为每一种零件类型分别设定一个限制这是你的拉环。

在同一个系统中,也可以将“按订单生产”和“按库存生产”结合起来。在这种情况下,您需要一个能够处理这两种情况的拉动系统。这种“按订单生产”和“按库存生产”的组合通常是两种不同拉动系统的组合,通常是看板和CONWIP。这种拉动式系统的组合是绝对可行的,可以处理按订单生产和按库存生产的混合生产。

生产/开发和采购

第二个重要的区别是能力限制。您是在生产、开发,还是从外部供应商处购买产品?这取决于系统的容量限制。你能一次性得到所有你想要的项目(购买),还是你必须一次做一个(开发或生产)?你需要担心你的产品的生产顺序吗,还是同时拿到都没问题?实际上,如果你自己生产或开发产品,或者你从供应商那里订购,这通常是不同的。

生产系统通常在另一个项目之后产生一个项目。因此您的订单序列是相关的。您的生产系统的容量有限,可在每天零件中测量。如果您想同时产生太多,您的生产系统会被堵塞。有些产品可能会尽早完成,其他产品可能需要更长时间。

然而,如果你从不同的供应商订购不同的货物,你就不需要考虑订单的顺序。你不认为你应该先从供应商X订购零件A,然后再从供应商y订购零件B,你应该同时订购所有零件。即使您从同一供应商订购多个零件,您也很少担心订单的顺序。相反,你让供应商自己解决。

Flow Shop vs Job Shop

严格的流程车间作业车间工程车间
严格的流程车间作业车间工程车间

另一个不太重要的因素只与生产相关,而与采购无关,那就是你是否有一个工作车间或流程车间。流动商店更容易处理。如果您能将您的系统变成一个流程商店,那么它几乎总是对您的系统有益的。你只需要控制第一个过程;其他的通常通过先进先出(FIFO)自动控制。

但是,如果您有一个作业车间,您不仅需要管理用系统生产的产品,还需要管理作业车间中的每个流程。POLCA专门从事工作商店,但需要更多的努力,因为工作商店一般需要更多的努力。对于具有流程车间和工作车间的一些元素的混合系统,您可以选择哪个概念更适合您的系统。您是否按照适合大多数产品的顺序安排了您的流程?那么它可能更接近流动商店。那么多不同的产品有不同的序列,你是否无法找到一个序列?那么它可能离求职商店更近一些。

高需求vs低需求

另一个只与生产到库存或装运到库存相关的较小因素是对特定产品的需求。你们卖的是大宗货还是少量货?这也是一个相对因素。判断一个物品是高需求还是低需求取决于你的系统。根据产品类型的不同,这也可能非常不同。特别是,它可能会影响看板系统来决定您应该使用哪种看板变体。

小和便宜vs贵或大

你们有铁锭或黄金吗?

最后,对制造到库存系统的考虑还包括将产品放入库存中的成本和工作量。大多数情况下,这主要是基于道具的价值和大小。如果商品很贵,你可能不想在过剩库存中占用太多资金。如果项很大,您可能不希望占用太多存储空间。在这两种情况下,您都可以投入额外的精力来减少数量,从而减少被占用的资金或所需的存储空间。例如,如果你生产汽车,你不想把太多昂贵和笨重的发动机驱动系统放在库存上。

如果物品既大不贵,则只要您有足够的时间,您可能不会太担心库存。在这种情况下,比需要更多的材料通常是无需担心的。因此,在这里,您可以选择一种可能没有最小可能库存限制的方法,但对拉动系统的管理更容易。

在我的下一篇文章中,我将使用这些信息给你更多的指导,什么时候使用拉系统。在那之前,请继续关注走出去,组织你的行业!

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这篇博客文章是从我最新的关于拉式生产的书中总结而来的,在这本书中你可以找到关于所有这些系统以及它们如何协同工作的更多细节。你还会看到约翰·舒克写的前言。

拱形门,克里斯托弗。beplay苹果怎么下载所有关于拉式生产的内容:在精益生产中设计、实施和维护看板、CONWIP和其他拉式系统441页:AllAboutLean.com出版2021年。

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