制造数量与成本之间的关系

数量见锯当你肯定知道时,产生更大的数量更有效。这是规模经济。在最近的一篇文章中,我谈到了六的力量,这是关于交货时间和成本之间关系的经验法则。在这篇文章中,我将向你展示一个关于数量和成本之间关系的经验法则。这条规则的功劳归于胡安·卡洛斯·维埃拉。

规模经济

富人和穷人规模经济是一个众所周知的趋势,在生产的数量和每个项目的成本之间,或更普遍地说,成本效益较大的企业。这一原则最初适用于整个企业,大公司的生产效率往往比小公司高。然而,它也适用于个别产品,生产大量可能会降低每件产品的成本。

可以计算出一些这些益处(或更准确,估计)通过成本核算。其他人在那里,但很难定量掌握。

会计可以解决一些问题

核算可以弄清楚和量化的规模经济存在一些影响。他们中的大多数是固定成本,这些成本在销售的更多产品上传播。其中的例子是:

  • 工具或机器使用情况:使用工具或机器的零件越多,工具或机器的每个部件的成本越小。
  • 开发成本:开发产品的成本也在更多零件中共享,如果您生产更多,则降低每个部分的成本。
  • 材料成本:规模经济也适用于您的供应商,他们可能会为您提供更大的购买折扣。
  • 管理开销:您所做的更多产品,每个部件的开销费用份额越小......通常。但是,请注意,管理成本也有更多的零件,即使它们比零件数量慢,您可以获得更多的开销人员,它们可能更多(自从它们管理更大的产品卷)。在最坏的情况下,你甚至可以有一个规模不经济,开销增加的速度比产品数量快。
  • 营销与看到广告的人数相比,营销总是只联系到少数真正的顾客。你拥有的客户越多,你的营销就越有效。

会计无法计算的一些事情

愤怒的商人还有一些方面是肯定存在的,但是成本核算很难掌握。因此,成本会计通常假定它们为零——事实并非如此!看到我的帖子精益成本核算的问题更多信息。下面是例子:

  • 工人的经验一个工人制造某种类型的零件越多,他就能制造得越快。虽然这对于产品组是正确的,但对于单个部件也是正确的。
  • 较小的缓冲库存:对于较大的数量,你可能需要更多的缓冲库存,但缓冲库存通常比产品数量增加得慢。总的来说,每个零件的成本会下降。参见我的帖子产品变体如何影响您的库存
  • 改善流量:产生更多份,可能改善材料流程和信息流。这具有很大的协同效应,很难量化,就像更快的质量问题的检测一样。
  • 水准测量:您所做的零件越多,价值链中的波动越小。客户订单将更加定期,生产将更加顺畅,水平将改善。难以量化,但效果显着。

它是双向的!

请注意,这种规模经济是双向的。如果你生产更多,每件商品的成本可能会下降。如果你减少生产,每件商品的成本可能会上升。

这些曲线并不总是线性的。如果你需要第二台机器,你可能会有固定成本的跳跃,直到第二台机器也得到很好的利用,你的成本可能会随着更多的生产而上升一点。

尤其糟糕的是,两个方向上的该曲线都不相同。特别是如果你必须减少你的数量,你会发现你的管理层开销,员工人数和其他因素不会像你希望的那样快速下降。这常常对经济衰退的公司产生真正的问题。

估计数量对成本的影响

科学家在黑板上胡安•卡洛斯Viela发现一个简单的公式,如果数量变化,可以估计产品成本的变化。公式很简单:

{\Delta C = - \frac{\Delta V}{k}}

  • δ.C是成本变化的百分比。
  • δ.V是体积变化的百分比。
  • k是一个常数。有关这个值的更多信息见下面。

例如,如果您将音量提高10%并假设常量k每件商品的成本将下降2.5%。

{\ delta c =  -  \ frac {\ delta v} {k} =  -  \ frac {10 \%} {4} = -2.5 \%}

同样,如果您将生产量降低10%,您的成本可能上涨2.5%。

有效性

请注意,这只是一个估计,此估计的准确性可能因您的情况而有所不同。此外,该公式仅用于大量的体积变化±20%。因此,如果你的产量增加或减少超过20%,这个公式就不再适用了。

我的价值是什么k

当然的大问题是:你的价值是什么?k?通过经验对许多情况下,一种价值k可能在3点到5点之间。因此,您的成本增加了1/3到1/5的体积减少;或者减少1/3到1/5的体积增加。这个关系如下图所示k3、4和5中,显示了由于数量的变化而导致的成本的预期变化。

请再次注意,这是一个适用于-20%和+20%之间的数量变化的估计。它可能不一定符合你的要求,但如果你不知道,它可以作为第一指标。无论如何,我希望这能帮助您估计较小体积变化对成本的影响。现在,出去,获得成本降低,或音量,或两者,组织你的行业!

注::非常感谢胡安•卡洛斯Viela分享这一关系并让我允许写入它。

1关于“制造数量与成本关系”的思考

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