解决问题的例子-日本男子接力队里约热内卢2016

良好的问题解决能力可以极大地帮助你在工厂的表现。约翰了最近给我举了另一个很好的例子:2016年奥运会上日本男子4x100米接力队在里约热内卢。他们是失败者,他们的队伍没有一个人能在10秒内跑完100米。然而他们却出人意料地获得了银牌!他们通过很好的解决问题来实现这一点。让我告诉你细节:

阅读更多

PDCA的多种口味

PDCA变体在我的上一篇文章中,我解释了PDCA(计划,执行,检查,行动)常见错误及其历史.然而,也有很多其他版本的修改版本出现了:PDSA、SDCA、OODA、ODCA、DMAIC、LAMDA、FACTUAL、Kata和8D——可能还有更多我不知道的版本。让我来解释一下PDCA的不同分支和替代方案。

阅读更多

PDCA常见错误(及一些历史)

神秘消失的Check and Act
神秘消失的Check and Act

在我之前的文章中我解释过PDCA (Plan, Do, Check, Act)应该如何工作.然而,当大多数人在理论上了解PDCA时,我发现实际的实施往往是缺乏的。而且,坦率地说,我有时在PDCA上也很草率,比我愿意承认的要频繁得多。是时候反思和观察一下什么起作用了,为什么经常不起作用。

因此,在这篇文章中,我将展示执行PDCA时常见的缺陷和问题。此外,因为这是我最感兴趣的内容之一,我还将介绍PDCA的历史和它在质量控制方面的起源。

阅读更多

精益的关键-计划,行动,检查,行动!

PDCA循环的颜色活动(PDCA)是精益生产的关键要素之一,或就此而言在任何一种改进过程中。在我看来,这是任何一种变革的最基本的框架。所有其他的精益工具都只是在上面PDCA。

根据我的经验,西方世界的大多数精益项目失败不是因为他们没有一些详细的工具,而是因为PDCA被忽视了。当然,(几乎)每个人都知道PDCA是什么,但是知道理论和正确地执行它之间存在着巨大的差异。在这篇文章中,我将更详细地解释PDCA应该如何工作。在下一篇文章中,我将向你展示PDCA常见的陷阱、它的历史,以及各种各样的PDCA变体。

阅读更多

A3报告-第3部分:限制和常见错误

A3剪贴板上在前两篇文章中,我向你们展示了A3报告的基本内容和(可能)A3报告的内容.在本系列的最后一篇文章中,我想谈谈A3报告的常见错误和局限性。总的来说,对我来说A3报告是一个次要的工具来帮助组织解决问题的实际工作,尽管有些人对A3报告做了很多模糊的事情。

阅读更多

A3报告-第2部分:内容

手写的A3报告
用铅笔绘制的A3图

在我的上一篇文章中,我写了关于A3报告的四个基本因素(一张纸/ A3号/用铅笔/在车间).这周我想向你们展示A3报告中的内容。这里的重要框架是PDCA(计划,行动,检查,行动)。然而,在我看来,没有一个完美的A3模板可以满足你所有的问题。相反,A3是在途中创建的。让工具适合问题,而不是反过来!

阅读更多

精益难民

在匈牙利难民欧洲目前正经历一场难民危机。确切的数字很难获得,但据估计,2015年有100万难民抵达德国。政府当局在处理和组织这些人方面准备不足。投入了大量资源,但似乎永远不够。组织程序还没有很好地发挥作用。

碰巧,我是改进组织和其他流程的专家。我决定帮忙,和另外两位教授一起,创立了一个倡议,精益难民.我们在政治上是中立的,自愿贡献我们的时间来组织这些过程,这样我们就可以帮助难民和政府。我来给大家介绍一下我们到目前为止所做的工作。

阅读更多