你能从库存中讲述你的瓶颈吗?

滴漏在车间,这是一个常见的智慧,可以找到根据库存的瓶颈。如果缓冲区已满,则瓶颈位于下游。如果缓冲区为空,则瓶颈是上游的。这是真的吗?我的学生Carolin Romeser和我花了很多时间验证这一点,发现了一些有趣的结果。一般来说,它是真的,但是......魔鬼是细节。

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Goldratt的Drum-Buffer-Rope方法

鼓缓冲绳Eliyahu Goldratt开发了关于如何管理生产系统的不同方法。如今,这些方法称为限制理论,或TOC短。描述的一个键方法称为鼓缓冲绳索,或短的DBM。类似于Kanban或Conwip,它旨在限制系统中的进展(WIP)的工作。有很多关于哪种方法比另一个方法更好,尽管结果往往取决于各个作者赢得其生活的方法。在这篇文章中,我会介绍鼓缓冲绳的工作原理,并讨论其优点和缺点。

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瓶颈管理第3部分 - 瓶颈去耦和容量改进

九个绿色空酒瓶瓶颈检测和管理在管理或提高生产能力方面都很重要。在里面本系列的第一篇帖子我谈到了基础知识和提高利用率.第二个帖子看了规划对整体生产能力的影响.本系列的最后一篇文章将着眼于去耦的影响和实际过程能力改进

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瓶颈管理第1部分-介绍和利用

七个空的绿色葡萄酒瓶在过去,我已经写了一些关于如何找到瓶颈的一些漂亮方法的帖子(瓶颈行走-实际的瓶颈有效期法),有些警告哪些方法不起作用.在这篇文章中,我想详细介绍一下一旦你发现瓶颈该怎么办!由于这个话题的长度,我把它分成了多个帖子。第一篇文章给出了介绍,并详细介绍了如何提高利用率。下一篇关于规划的职位谈判.第三个帖子看瓶颈去耦和能力改进

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确定FIFO车道的大小 - FIFO公式

FIFO LANES.
应该多长时间?

FIFO LANES是建立拉动系统的重要工具。他们经常与寻文相结合。但是,虽然有很多关于如何计算Kanban的数量的信息(看板的公式),有些信息很少有足够大的FIFO。在我的最后一篇我谈到了为什么我们需要FIFO车道。在这篇文章中,我想讨论FIFO应该多大。

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FIFO LANES的理论与实践 - FIFO在精益制造中如何工作?

FiFo巷FIFO车道是任何瘦物质流动的重要组成部分。它们是定义材料流程和信息流的一种非常简单的方法。在这篇文章中我想告诉你为什么要使用FIFO,如何使用FIFO,以及FIFO的优势,并告诉你一些FIFO车道的例子。

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