从历史的角度看精益哪里出了问题

无能的经理丰田生产系统被广泛认为是任何大公司的最佳生产系统。实现类似的业绩是许多公司的愿景(或梦想?)。几乎所有的精益制造都是试图复制丰田的做法,以期获得类似的出色表现。然而,大多数精益转换都没有达到目标。在这篇博文中,我将从历史的角度,给出一些关于为什么精益经常失败的见解。

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Reddit:我是Chris Roser,一位研究制造业的过去、现在和未来的教授,我刚刚出版了我的第一本书。AMA !

reddit-logo-notext9月27日,我做了我的第一个Reddit:“我是一个……随便问我什么都行。”有近400条评论,我认为这是一个非常成功的AMA。

我是Chris Roser,生产管理教授;精益专家;丰田、博世和麦肯锡的校友;我对制造业的过去、现在和未来都很感兴趣。我在美国、日本和欧洲生活和工作了多年。我经营一个博客,AllAboutLean.com刚刚完成了我的第一本书,制造业历史中的“更快、更好、更便宜”:从石器时代到精益制造及其他

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“精益标准”ISO 18404 -一个可疑的想法…

iso - 18404 -错误最近我了解到一个新的ISO 18404标准认证精益和六西格玛组织。我认为这是一个非常值得怀疑的想法,对精益制造的质量没有什么好处。这种疯狂的认证不会对精益产品的质量产生太大的影响,但会把更多的钱花在国际标准化组织(International Organization for Standardization)和其他没有什么实际价值的相关机构的认证上。让我告诉你细节……

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大众汽车供应商关系失败

volkswagen-fight在过去的几个月里,大众与其供应商之间发生了一场前所未有的权力斗争。其中两家供应商停止供货,导致六家大众工厂的多条生产线全部停工,其中包括其主要工厂沃尔夫斯堡。除了这一团乱子之外,大众汽车还存在其他问题Dieselgate.在这篇文章中,我想更详细地看看发生了什么。

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100%工作表现的奇特案例

ace的扑克雇佣是一种以工作换取金钱的交易。在我最后发表我展示了一些操作人员如何让管理层不知道真实的工作负载的技巧。然而,管理层也没有给出他们这方面的所有细节。自然,这项工作的真正价值是难以评估的。即使公司能够确切地知道每个员工对成功做出了多少贡献,他们可能也会将这一信息定为最高机密。

然而,更有趣的是目标工作负载的价值,操作人员能够以130%的容量连续工作而没有问题。以下是我自己的想法,因为我从来没有在其他任何地方看到过这些结论。

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