纸板工程-替代方案

纸板工程是一个快速的方法来尝试不同的配置在现实中。顾名思义,这是用纸板做的。然而,也有一些替代方案。让我向你展示一个组合不同的方法来制作纸板模型与(不仅仅是)纸板,从超级便宜到非常奇特。请注意,华丽的方法通常不太适合布局优化,而更适合工作站优化。

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纸板工程-车间

纸板的船在我的上一篇文章中,我谈到了纸板工程需要什么。在这篇文章中,我将向你展示如何做一个纸板工程车间。剧透:记住这一点我们的目标不是把东西放在一起,而是尝试不同的选择(我将在这篇文章中重复几次)。这是非常容易有乐趣与纸板,而学习很少关于你想调查的问题!

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纸板工程。制备

纸板工程(CBE,有时也叫纸板建模)通常是用纸板建立模型。这些模型通常是快速和廉价的建造,但往往不是非常耐用。在精益生产中,这些纸板模型通常是工作站或整个装配线,用来测试不同的概念,然后再用更昂贵、更耗时的铝和钢来建造整个产品。这允许用不同的概念进行更快更容易的试验,以改进您的生产系统。

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坎里和坎里Noryoku计划:振兴丰田

在我之前的文章中,我解释了Hoshin Kanri是如何工作的。这篇文章着眼于丰田如何将Hoshin Kanri作为其整体管理结构的一部分。丰田始于1979年,当时担任董事正雄Nemoto开始了Kanri Noryoku项目管理能力プログラム),通常缩短KanPro。

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Hoshin Kanri - Part 4: X-Matrix?

是越多越好吗?

当你在谷歌上搜索Hoshin Kanri时,你迟早会遇到X-Matrix。这是一个视觉上非常令人印象深刻的工具,但我严重怀疑它的实用性。它关注的是Hoshin项目的创建,但对我来说,这种方法是过度的,而且——更糟糕的是——可能会分散用户的注意力,使他们无法真正遵循PDCA,特别是检查和行动部分。虽然这篇文章很有批判性,但我希望通过阅读这篇文章并了解其不足之处,可以帮助你更好地理解丰田是如何思考的。

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Hoshin Kanri -第1部分:待办事项清单

本周我将看鹏心Kanri很多年(方針管理,政策管理)。这个词经常被用作一种神奇的治愈方法,可以解决你组织中的问题。然而,这个工具本身却相当普通,尽管它确实对丰田有很大帮助。当然,这并没有阻止西方对它的过度复杂化和过度炒作。这篇文章是Hoshin Kanri小系列的开始。

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