鱼骨图和思维导图

许多精益问题的解决需要创造力。有许多创造性的技巧可以帮助产生解决问题的想法。在我的上一篇文章中,我介绍了头脑风暴,这是一种自由的创造力技术。在这篇文章中,我将向你展示一些具有更结构化方法的创新技术。这些包括思维导图和鱼骨图。这两种方法都可以在小组中使用,但如果你需要自己解决问题,它们也很有帮助。

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行业内的培训-工作关系

免费劳动力会赢工作关系(JR)是原行业内培训(TWI)计划的模块之一。它实际上是在哈佛通过案例研究开发出来的,在当时,它的领导能力是可以学习的这一理念是开创性的!像大多数TWI模块一样,它是明智和有用的。与大多数TWI项目一样,它集中在车间的第一线,为一线和二线主管设计。该模块是关于良好的车间领导。

虽然这个项目可以追溯到第二次世界大战,但它并没有失去任何相关性,仍然可以帮助现代车间经理成为更好的领导者。这些步骤不是火箭科学,而是良好的常识,并且描述得非常清晰和简洁,这对于一本管理书籍来说是不寻常的。下面是一个总结,主要是从“工作关系10小时会议大纲和参考材料”中压缩的。这是TWI上五篇系列文章中的第三篇。

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精益心态——冰岛的Te & Kaffi

精益是我的生命。每当我看到有人在工作,我就会情不自禁地从精益的角度去思考工作。我时不时会遇到一个小窍门,我对某人管理和改进工作的方法印象深刻。在冰岛的寒假期间,我就遇到了这样的一个珍宝,有着优秀的企业文化,需要不断改进。让我来介绍一下Te & Kaffi还有它的精益思维。

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车间礼仪——第二部分

谦恭有礼常常大有帮助!
谦恭有礼常常大有帮助!

这是关于车间礼仪的两篇系列文章中的第二篇在这里).I find this a very necessary post, as I have way too often observed visitors to the shop floor lacking manners (and occasionally, I may have lacked manners myself ). Hence, please do not treat this post as optional, but try to incorporate it into your daily shop floor work. Being accepted on the shop floor is crucial for any successful change on the shop floor.

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车间礼仪-第1部分

问候
谦恭有礼常常大有帮助!

对于车间员工,他们往往明显缺乏欣赏和礼貌。然而,精益生产发生在车间。Excel里没有,PowerPoint里没有,会议室里也没有。因此,你需要成为车间的一部分,以改变车间。为此,你需要工作人员的支持和善意。获得他们支持的第一步是有良好的车间礼仪。由于帖子的长度,我把它分成了两个帖子。这两篇文章将会给你一些关于如何在车间工作的指导。(第二个帖子是在这里

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本组织陷入僵局的八项规则(视频)

Peter Kruse教授
Peter Kruse教授

有一个优秀的和高度讽刺的视频周围Peter Kruse教授他是不来梅大学组织心理学教授。在这里,他描述了他的本组织陷入僵局的八项规则8 Regeln für den totalen静止).因为这八条规则与精益变革过程非常相关,所以我把德语视频翻译成英语,并给你配上了字幕。

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