纸板工程-替代方案

纸板工程是一个快速的方法来尝试不同的配置在现实中。顾名思义,这是用纸板做的。然而,也有一些替代方案。让我向你展示一个组合不同的方法来制作纸板模型与(不仅仅是)纸板,从超级便宜到非常奇特。请注意,华丽的方法通常不太适合布局优化,而更适合工作站优化。

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纸板工程 - 研讨会

纸板船在我的最后一篇文章中,我谈到了纸板工程所需的内容。在这篇文章中,我将向您展示如何进行纸板工程研讨会。扰流板:请记住我们的目标不是把东西放在一起,而是尝试不同的选择(我将在这篇文章中重复这一点)。与纸板玩得开心很容易,同时学习很少有关您想要调查的问题!

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纸板工程。制备

纸板工程(CBE,有时也叫纸板建模)通常是用纸板建立模型。这些模型通常是快速和廉价的建造,但往往不是非常耐用。在精益生产中,这些纸板模型通常是工作站或整个装配线,用来测试不同的概念,然后再用更昂贵、更耗时的铝和钢来建造整个产品。这允许用不同的概念进行更快更容易的试验,以改进您的生产系统。

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解决问题的例子-日本男子接力队里约热内卢2016

良好的问题解决能力可以极大地帮助你在工厂的表现。约翰了最近给我举了另一个很好的例子:2016年奥运会上日本男子4x100米接力队在里约热内卢。他们是失败者,他们的队伍没有一个人能在10秒内跑完100米。然而他们却出人意料地获得了银牌!他们通过很好的解决问题来实现这一点。让我告诉你细节:

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我的创造性问题解决工作坊结构

在精益生产中——或者实际上,在任何一种生产系统中——你必须解决问题。根据问题的不同,你可能需要一个创造性的解决方案,并且需要获得群众的智慧。为此,我有一个工作坊结构,我经常使用它来解决有很多不同选择的问题。让我向你们展示一下我的工作坊结构,我已经取得了很好的成果。

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如何进行头脑风暴

很多精益都是关于解决问题的,而大多数这些问题都很复杂和困难。否则,有人会解决他们。因此,我想向您介绍不同的创造性技巧解决问题。其中大多数都可以用于团体以获得集体智慧和创造力。其中大多数也适合开发许多替代解决方案,您可以选择最佳的解决方案(见我以前的帖子日本多维问题解决).其中许多可以按顺序组合。让我从最常见的头脑风暴开始:

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更多关于TWI项目的信息

第二次世界大战期间的TWI计划非常成功。除了工作指示工作方法,工作关系,开发了其他一些模块,其中一些是内部开发的。战后,不同的机构接管了1945年12月被美国政府抛弃的地方。这些后续机构是美国的TWI基金会和TWI公司;但它也被英国TWI服务和新西兰TWI服务继续,它在日本特别成功。总的来说,在1960年,TWI在大约70个国家被使用,尽管其强度与美国政府在战争期间使用它相比有很大的不同,而且要小得多。这是TWI上五篇系列文章的最后一篇。

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