精益是艰难的-精益转型的阶段

有时,顾问们把精益作为一种快速而简单的成功方式来推销,并且可以收回成本。不幸的是,这通常是不正确的,因为许多公司已经通过艰苦的努力发现。在公司里保持苗条和保持苗条的身体是相似的;它通常既不迅速也不容易。让我给你们展示一下精益转换的不同阶段。

阅读更多

与PDCA(以及一些历史)的常见错误

神秘消失的Check and Act
神秘消失的Check and Act

在我之前的文章中我解释过PDCA (Plan, Do, Check, Act)应该如何工作.然而,当大多数人在理论上了解PDCA时,我发现实际的实施往往是缺乏的。而且,坦率地说,我有时在PDCA上也很草率,比我愿意承认的要频繁得多。是时候反思和观察一下什么起作用了,为什么经常不起作用。

因此,在这篇文章中,我将展示执行PDCA时常见的缺陷和问题。此外,因为这是我最感兴趣的内容之一,我还将介绍PDCA的历史和它在质量控制方面的起源。

阅读更多

倾斜的关键 - 计划,做,检查,行动!

PDCA循环的颜色Plan-Do-Check-Act(或PDCA)是精益制造中的关键要素之一,或者在任何改进过程中的重要性。在我看来,它是任何改变的最基本的框架。所有其他精益的工具仅限在上面PDCA。

根据我的经验,西方世界的大多数精益项目失败不是因为他们没有一些详细的工具,而是因为PDCA被忽视了。当然,(几乎)每个人都知道PDCA是什么,但是知道理论和正确地执行它之间存在着巨大的差异。在这篇文章中,我将更详细地解释PDCA应该如何工作。在下一篇文章中,我将向你展示PDCA常见的陷阱、它的历史,以及各种各样的PDCA变体。

阅读更多

高管常犯的错误——《卧底老板》一文

卧底老板我偶尔会看真人秀卧底老板,顶级高管在其自己的公司工作卧底。一遍又一遍地,我看到这些经理带来了同样的错误:他们没有理解前线上的真正发生的事情。这是一个典型的案例,通常不够去商店地板,或者在瘦牌中,没有Genchi Genbutsu.(日语中的“去看看”)。因此,<戏剧性的声音>为什么老板们都犯同样的错误?他们会吸取教训吗?你喜欢这篇文章吗?自己看看下面的帖子吧!< / >戏剧性的声音。

阅读更多

质量的企业文化从顶端开始——关于组织盲区的一个小故事

六个叉子
注意些什么吗?

质量,从管理开始。高层管理人员喜欢谈论质量,但下面的员工通常非常清楚经理是说到做到。话是不值钱的。质量(以及其他几乎所有重要的事情)需要管理层的关注。

阅读更多

失败的角色问题 - 不同的看板类型

Kanban卡使用KANBAN提取生产是丰田生产系统的主要成就之一,因此精益制造。正在进行中的工作受到了卡班板数量的限制。只有在超市中取出部分,才能避免生产过量生产,并且Kanban卡返回生产开始。但是,这是这样的看板系统只有在看板返回到生产的开始时才能工作。失去看板意味着不再复制已售出的商品.在这篇文章中,我想谈谈不同的方法,以防止丢失寻呼,包括不同的看板类型。

阅读更多

日本标准指向和呼叫(视频)

点和调用
我看到你!

在我最后一次去日本的时候,我终于视频捕捉到了日本人的“指向和呼叫”标准。指向和呼唤是一种用日本火车运营商开始的安全标准,但现在广泛用于行业。这一想法是,每当你确认某些东西时,你不仅要看它,还要指出它并呼唤你的观察。

阅读更多

精益店地板清单 - 在工厂观看前4千斤脑

精益车间参观清单
检查我的列表!

由于大众的需求与我在“让您的工厂参观成功!“ 和 ”如何误导你的访问者——或者在参观工厂时不要注意什么!,“我创造了一个生产车间精益参观检查表供你下载。在您的车间访问期间,使用这个清单和易于使用的指标,使您独立于车间员工给您的潜在误导数据。指标包括工人利用率机器利用率库存到达和周转, 和秩序和清洁

阅读更多