丰田标准工作-第3部分:标准工作布局

这篇文章是关于丰田计划标准如何工作的系列文章的第三篇。第一个是生产能力表来定义您的可用能力。第二个是标准组合工作台来定义操作符什么时候做什么。最后,在这篇文章中提出的“著名三句”的第三句是标准工作布局表帮助布置和安排机器。

阅读更多

丰田标准工作-第2部分:标准工作组合表

丰田有一个巧妙的方法来计划一个操作员的工作使用他们的标准工作图表。在我上一篇文章中,我解释了生产能力表来定义您的可用能力。在这篇文章中,我们将讨论“著名的三简”中的第二简标准组合工作台来定义操作符什么时候做什么。随后的帖子将显示标准工作布局表

阅读更多

丰田标准工作-第1部分:生产能力

丰田在这方面做得很好标准工作.他们使用一系列工作表来简化这些标准的创建。这些有时也被称为"著名的3滑”.第一个是生产能力表来定义您的可用能力。第二个是标准组合工作台来定义操作符什么时候做什么。第三个是标准工作布局表协助布置和安排机器。虽然有许多不同的方式来做到这一点,我喜欢丰田的方法。因为这是一个更大的主题,我把它分成了多个博客文章。让我们从生产能力表开始。

阅读更多

制造业中的残疾员工-日本欧姆龙太阳-第一部分

在每个国家,都有一部分人口患有暂时性或永久性残疾,从而妨碍了他们的工作能力。在日本期间,我参观了两家工厂在京都和别府的欧姆龙太阳那里的大部分员工都有残疾。这对我来说是一次很有启发的经历,我想和大家一起分享。由于这篇文章的长度,我把它分成两部分。

阅读更多

日本汽车之旅-斯巴鲁

斯巴鲁是日本汽车制造商中规模最小的,2016年的年产量仅为100万辆,使其成为全球第23大汽车制造商。然而,由于它几乎只生产四轮驱动汽车,它也是最大的四轮驱动汽车制造商。尽管斯巴鲁规模较小,但它的利润却很高。2018年2月,我在日本汽车之旅中参观了斯巴鲁。以下是我的发现。

阅读更多