丰田看板的六大法则

简单的看板循环看板系统是建立拉动系统最著名的方法。作为看板指导方针的一部分,丰田制定了看板的六条规则。例如,在1973年就可以找到丰田生产系统手册.这篇博文根据丰田手册描述了这六条规则。虽然这些规则都是正确的,但它们本身不足以建立看板拉动生产。然而,这篇文章将向你展示这六条规则。

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日本汽车之旅-概述和丰田

日本汽车地图大旅游2017-2018年冬天,我在日本待了五个月。作为这次访问的一部分,我参观了日本所有七家汽车制造商的工厂日本汽车厂之旅

这是非常深刻的见解,我学到了很多关于日本汽车制造商之间的区别。在发表一系列关于不同日本汽车公司的博客文章之前,让我先给你一个关于丰田工厂的概述和一些细节。

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丰田装配线的持续发展

丰田的标志在汽车制造方面,丰田是最有远见的汽车制造商之一。他们不断地从根本上发展和更新他们的生产系统。最近我听说了他们新的“柔性装配线”。现在,你可能听说过丰田的柔性装配线在同一条生产线上生产多种产品。那是老掉牙了;他们已经这样做了30年了。他们新的柔性装配线涉及到完全不同的灵活性方面,这一点丰田(再次)让我感到惊讶。让我给你看看……

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剖析丰田看板

虽然丰田没有发明拉动式系统,但他们发明了看板,这是一个天才的想法,利用卡片(以及后来的其他形式的信息)为大量生产的商品创建一个拉动式系统。我最近拍到了一些丰田看板的照片,想向您展示并解释一下。

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Monozukuri——日本的工作伦理

也许你听说过这个日语单词(有时写成物作り,但通常写成ものづくり)。按字面翻译,它的意思是制造(zukuri)东西(mono)。然而,在翻译中却失去了很多意义。更好的翻译应该是“制造业;工艺;或者手工制作东西。”然而,这一翻译也没有公正地评价这一思想在日本的重要性和影响。让我带你去参观一下日本的小舟文化吧。

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制造业的历史-第4部分:丰田和精益

丰田的标志我们的繁荣和财富大部分建立在我们比以往更快、更好、更便宜的生产能力之上。宣布我的第一本书出版了《制造业历史:从石器时代到精益制造及其后》(the History of Manufacturing: From the Stone Age to Lean Manufacturing and Beyond)这是一个系列的第四篇也是最后一篇文章制造业历史的简写版。在这篇文章中,我想谈谈丰田和它的丰田生产系统,精益生产的原型,还有计算机和自动化

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