TPM的支柱-重点改进

在这篇文章和随后的文章中,我将更深入地了解全面生产维护(TPM)的不同支柱。beplay sports博彩第一篇文章着眼于重点改进的支柱,它实际上与持续改进是相同的。然而,它是否应该是它自己的支柱或它是否应该是一个房子的基础的一部分,这是可以争论的。我会根据我在精益方面的知识,告诉你我喜欢哪些部分,不喜欢哪些部分。希望这能帮助你弄清楚使用哪些部件,哪些不使用,哪些需要修改以适应你的车间。但你可以不同意。我期待你的评论,因为我肯定会从中学到一些东西。不管怎样,让我们通过我的“瘦眼镜”来看看这个柱子。

TPM八大支柱
TPM八大支柱

为了快速参考,再次是TPM的八个支柱。大胆的是这个博客帖子的重点。

  1. 重点改善(即连续的提高
  2. 自主维护beplay sports博彩
  3. 计划维护beplay sports博彩
  4. 早期设备管理(意为维护设计beplay sports博彩
  5. 质量维护(倾向于beplay sports博彩呼吁中的
  6. 教育和培训(在精益中是标准化的一部分)
  7. 行政和办公维护beplay sports博彩
  8. 安全、健康和环境

重点改进概述

改善我想讨论的第一个支柱是重点改善.在瘦,这将是持续改进(即改善),很多TPM文献也只是简单地使用这个日文术语改善。在日语中,它甚至被称为Kobetsu-Kaizen(個別改善个体;单独的;个人;个案和改善;改进)。Kaizen显然也是精益的核心哲学之一。

持续改进的关键是首先选择正确的问题,然后确保它们确实得到了解决。这两方面都不是那么容易的。为了选择正确的问题,鹏心kanri很多年可以帮助选择更大的项目。特别是对于较小的项目,估计成本和收益可能是有益的。

PDCA循环对于实际实施,PDCA是合适的工具。一如既往,确保不要忘记“检查”和“采样”部分以验证“改进”是否实际改进了某些东西。

然而,在TPM中,许多关于“集中改善”的描述似乎有点短暂的倾向于开花的想法。自然而然,由于主题是维护,更专注于改善维护,关于如何做到这一beplay sports博彩点以及如何提高性能。这可以。更大的问题是,TPM经常专注于消除浪费,尽管这种误解也经常发生。

OEE瀑布图
OEE瀑布图的例子

TPM特别注重消除机器性能的损失。和精益一样,TPM计算一个整体设备效率(OEE)。这与精益相同,尽管TPM通常使用略微不同和在我的观点中劣质公式计算OEE.但与精益一样,他们通过可用性,速度和质量损失进行损失。但是,最终数字是相同的,如果您想了解和减少机器停机,则OEE是一个好的工具。

以TPM为中心的改进浪费类型

TPM还看着其他类型的浪费。在精益中,您可能熟悉典型的七种类型的废物,如下所示。TPM已经扩展到了更多,并使用了16种废物.这些有时是由OEE的可用性,速度和质量损失不一致。

七个垃圾桶标签

以下是这16项损失中的一项。我找到了相当多但不同的列表,但我不会在这里详细说明。通常还将其划分为可用性损失、性能损失(或速度损失)和质量损失的经典OEE子组。

  1. 计划机器停止
  2. 计划外停机(故障)
  3. 设置和调整损失
  4. 升降损失
  5. 轻微的停止
  6. 速度损失
  7. 缺陷和返工损失
  8. 停工损失
  9. 管理损失
  10. 运动
  11. 行组织
  12. 后勤
  13. 调整
  14. 损失的能量
  15. 模具夹具和刀具损失
  16. 产量损失

对我来说,这不是一个好的列表(但我可能会因为习惯了七种类型的废物在瘦弱)。我有三个关于这个名单的夹子,然后更多地有关柱子本身。首先,似乎是重叠.例如,许多条目,如设置或关闭损失,可以视为计划停止。另一个可能重叠的例子是递增损失、设置和调整损失以及调整损失。可能有一些小的区别,但对我来说是一样的。

缺少一块其次,我有这个名单的肠道不完整.例如,您会将一台正在等待另一台机器的机器放在哪里?这是直线组织吗?或者是物流?如果这不是一条线呢?如果你失去了能量,为什么你没有失去被浪费的物质?用咨询术语来说,这个列表不是MECE:它不是相互排斥和完全详尽.在我的经验中,列表的时间越长,它就会越困难,即mece。但是,如果这个损失列表并非打算是mece,但只能用作灵感,很好。

最后,我找到了它难以衡量这些损失。通常,度量关键性能指标(KPI)是很重要的。你如何衡量管理损失?你如何衡量线组织?改善你无法衡量的东西是困难的。

这是好柱子吗?

三个邪恶的制造业
三个邪恶的制造业

但是除了16种类型的垃圾(muda)之外,还有一个更大的疏忽。减少浪费是重要的,但它只是制造业三大弊端之一,浪费是精益中最不重要的一个。另外两个是不均匀(mura)和覆盖层(muri),覆盖层是最重要的废弃物类型。这也与维护相关,但经常是TPMbeplay sports博彩忽视不均匀和覆盖层.但是,不幸的是,这也经常发生在倾斜。如果您的机器太快或太硬(覆盖层),故障变得更加可能。工作者也是如此。如果您的系统波动(不均匀),它也会导致维护问题。beplay sports博彩我承认忽视,或者至少忽视,不均匀和覆盖层在精益中常见,但我发现这些重要方面是改进。

最后,我认为持续改进是非常重要的。然而,我觉得把它作为一个独立的柱子很奇怪。如果我有一个持续改进的支柱,这是否意味着计划的维护不包括持续改进?beplay sports博彩肯定不是,也肯定不是TPM创始人的本意。如果我们继续用房子的类比,持续改进不应该是一个单独的支柱,而应该是基础的一部分,影响所有休息的柱子。

但是,我是一个精干的人,TPM框架不是我的自然环境。也许这对那些接受TPM培训的人更有意义。再次强调,持续改进的理念是非常相关的!本系列博客文章的目的是为您提供关于TPM框架的哪些部分对您有用,哪些不有用,以及如何修改TPM以使您的工作场所能够充分利用TPM的想法和建议。在下一篇文章中,我将继续讨论下一个支柱。现在,走出去,改善你的维护,组织你的行业!beplay sports博彩

P.S.:非常感谢Leandro Barreda和Gil Santos推动我写关于维护的文章。beplay sports博彩

关于“TPM的支柱——聚焦改进”的6个思考

  1. 有趣的是你提到了“速度损失”。人们经常使用“表现”这个词——它是如此模糊以至于毫无意义。我一直更喜欢“利用”这个词。这将覆盖速度损失-所以,如果一个-说-包装机应该运行在200包/分钟,它只运行在180包/分钟,损失是明显的。如果它在200个充电槽中只有180个是满的,或者它在200个充电槽中但“填料”(人或机器)完全不工作,那么它显然没有被充分利用,尽管它能以正确的速度运行。
    背景也很重要。在一个极端的情况下,一年中的联合收割机可能会被利用11个月......但它无关紧要,只要它能够在收获时间的24/7跑步!

  2. 嗨史蒂夫,不幸的是定义通常会有所不同。如果我听到利用,我会考虑机器运行,但无论速度和质量如何。如果您包含速度和质量,我会称之为OEE。但不幸的是,这不是标准化的。

  3. 在航空领域,收到改进报告是很常见的。维修解决的问题发给飞机制造商,以便应用beplay sports博彩到其他客户的飞机上。类似于“召回”,但由维护团队自己执行。beplay sports博彩

  4. 嗨Christoph,
    我完全同意你的观点。我总是将这些支柱理解为有重叠的起点,而不是通过一个没有商定的顺序的结构进行训练。在这一点上,我认为是Seiichi Nakajima设计了一个12步的过程。柱子是成分,12个步骤是方法或指导。整体TPM更容易被日本公司采用,而不是欧美公司。在某种程度上是由于RCM(以可靠性为中心的维护)的竞争。beplay sports博彩我想说的是,比起真正的投入,这更像是口头许诺。

    对于采用RCM而非TPM的企业,我的理由是,许多“支柱”和12步流程的良好部分已经到位。美国飞机工业催生了RCM,美国军方很快采用了RCM,通过Mil-Hdbk-472和后来的Mil-Hdbk 407A建立了标准工作、维修设计(“X”设计)、有效的培训和重要的服务组织交付和“组织”广泛参与。beplay sports博彩

    拥有易于维护的设计和训练有素的维护技术人员,没有能力提供正确的零件,正确的文件以及在正确的位置以及正确的时间beplay sports博彩和合适的时间,以合适的价格是一个重要的部分可用性方程。

  5. 你好Jonathan,我必须承认我还没有深入研究RCM(以可靠性为中心的维护)。beplay sports博彩但我对TPM也有一些批判的观点,除了好的部分。更多内容即将发布

  6. 嗨Christoph,

    当你谈到第一个支柱,以及你如何在改善原则中将重点改进与持续改进结合起来的时候,我真的很喜欢。作为一名学生学习精益原则和改善对我来说是最有效的,因为它是一个有压力的事情我想毕业后找工作学校和修改任何类型的业务,但认为它只是寻找小事情,你观察和随着时间的推移,这两者区别很大。

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