哪个拉动系统适合您?

在我的前几篇文章中,我向你展示了不同类型的拉动系统,以及如何决定哪一个是正确的或你的一个概述的标准。在这篇文章中,我最终会给你一个动手指导来决定使用哪个拉系统。这篇博客文章大致基于我的新书的第3.2章beplay苹果怎么下载所有关于拉式生产的内容:在精益生产中设计、实施和维护看板、CONWIP和其他拉式系统让我们一起来看看:

这是一个十字架帖子行星瘦的同一篇文章

介绍

beplay苹果怎么下载所有关于拉生产电子书封面两篇文章之前,我列出了一些不同类型的拉系统。下面再次列出这些。这一系列的帖子是基于我的新书,你可以在那里找到更多关于所有这些拉系统的细节以及如何使用它们。

  • 看板(仅用于生产到库存,包括生产看板、运输看板、双箱看板和三角形看板)
  • Conwip(类似于Kanban,但是为了订购)
  • 工厂订制
  • 订货点和订货周期(主要用于采购)
  • 鼓缓冲绳(如果您是约束理论的硬核粉丝)
  • Cobacabana(复杂,到目前为止没有真实的实施)

牵引系统的适用性

让我首先给你一个(诚然非常主观的)评估不同的拉动系统,以及它们的票价如何提供不同的要求。在下面的形象中,我总结了哪种类型的拉动系统与股票,按订单,船舶到股票,船舶订购和流量商店或求职商店兼容,以及真正的散装材料的连续加工。请注意,任何Kanban系统和重新排序系统都与按订单根本不兼容。另请注意,如果您是基于客户订单的运输项目,则您并不真正需要拉动系统;你只是需要运送物品,以便他们准时到达。

面向制造业的拉式系统选择决策树

团队在拔河中竞争为了帮助您在您的决定使用哪个拉动系统,我创建了决策树,以帮助您为您选择合适的拉动系统。请注意,这些建议包括很多假设和概括。但总的来说,这些推荐的系统都是可行的选择。由于这些选项的长度,我将它们分成了在本节中的生产或开发的决策树和用于在下一节采购的决策树。

下面的第一个决策树看起来是生产或发展。如果您生产股票,您的最佳选择通常是Kanban的变种。如果您生产订单,您可以选择Conwip和Polca。Polca在控制库存方面有点更好,但更繁琐地实施和维护。Polca也没有设计用于流线,而是用于求职商店和细胞网络。Conwip更容易实施和维护,但不会像求职者那样控制库存。

如果您有混合系统,您需要选择两个单独的Make-to Stock和订购项目系统。在这里,我建议了Kanban和Conwip的组合。

大多数系统都非常适合离散生产,其中一张卡片代表一个固定的数量。即使是连续生产,生产和销售的数量也经常是固定的。然而,在真正连续的生产中,你不能为固定数量的物品使用卡片。在这里,最好使用从制造到库存的再订购点或从制造到订购的CONWIP点。然而,许多其他系统可以通过不同的努力来适应连续生产。

如果您正在生产股票,您有更多的决定。首先,如果您处于不幸的情况,以便在职业店生产储物,请看看您是否可以将作业转换为流店。如果没有,请选择流量车间的拉动系统,虽然您此外可能需要处理作业商店内的物品的路由。

如果您在流量店生产股票,您现在可以微调系统。如果需求低,补货时间期间的需求始终不到单个容器的内容,那么您可能只需要一个双箱系统。这是一个只有两张牌的Kanban系统。

如果需求比较高,你可以看看商品的价值和尺寸。如果它们有点昂贵或笨重,可以使用带有生产和运输看板的普通看板系统来最小化库存,从而最小化被占用的资金和/或存储空间。

如果物品非常小而且非常便宜,你可以使用一个三角形看板来减少你必须生产的次数,尽管你仍然可以选择一个正常的看板来创建更小的批量并提高水平。

提取系统选择决策树购买

决策树更容易购买。如果你是发货到订单,你根本不需要拉动系统。你只需要订购你需要的所有物品,这样它们就能在你需要的时候准时到达。如果这些产品是您自己生产所需要的,那么生产的拉动系统将决定何时生产什么,而您的送货到订单产品就是从这个定制生产系统派生出来的。由于你不能在零件到达前生产,交货时间是客户订单的整体交货时间的一部分。

如果您订购了股票的物品(船舶到股票),则决策树类似于制作流量店。如果需求非常低,请确保至少有两个项目或批次。如果消耗一个,则再订购第二项或批次确保材料可用性。

如果需求较高,您可以使用Triangle Kanban为非常便宜和非常小的物品,并为更大或更昂贵的物品传输Kanban。这类似于股份制生产。对于所有船舶到库存方法,重新排序系统是一个有效的替代方案,因为您可以调整重新排序点和重新排序量以实现类似于不同的Kanban系统的广泛行为。

Drum-Buffer-Rope和COBACABANA怎么样?

Allaboutpull鼓缓冲绳索您可能会觉得您必须达到哪种决定来达到鼓 - 缓冲绳索,因为上述决定结束了那里。鼓缓冲绳子在我的观点中,大多是不逊色的卡班和康威治系统。鼓 - 缓冲绳索需要拉回循环在瓶颈之前结束,这在我看来是一个完全不必要的限制。如果您忽略了瓶颈结束的循环的限制,则系统实际上与Conwip和相当合适的方式非常相似。

有一些真实的生产系统成功地使用了Drum-Buffer-Rope。因此,如果你的工厂成功地使用了Drum-Buffer-Rope,有熟练的人员,并且这种方法得到了你的人员的支持,那么务必继续使用它。我对任何有用的东西都无所谓。只是不要人为地限制自己在瓶颈处结束循环。但是,如果您还没有使用Drum-Buffer-Rope,我建议您坚持使用看板和CONWIP系统。我还建议不要使用COBACABANA,因为它很复杂,而且在现实中未经测试。现在,出去,为您的产品设置一个良好的拉动系统,并组织您的行业!

来源

beplay苹果怎么下载所有关于拉生产电子书封面

这篇博客文章是从我最新的关于拉式生产的书中总结而来的,在这本书中你可以找到关于所有这些系统以及它们如何协同工作的更多细节。你还会看到约翰·舒克写的前言。

拱形门,克里斯托弗。beplay苹果怎么下载所有关于拉式生产的内容:在精益生产中设计、实施和维护看板、CONWIP和其他拉式系统441页:AllaboutLean.com发布2021。

关于“哪种拉动式系统适合你?”

  1. 绝对是“拉动”操作向前迈出的一步。我认为,从业者通过研究他们自己的情况和目的来研究这些帖子和2),可以通过研究自己的情况和目的来实现实际的想法1),我认为,业务需要“拉”)。
    当然,还要研究其他要点,例如1)有半成品或成品,2)如何发给您的供应商?

  2. 你好,Osamu,你总是很好的输入。拉环系统当然不只是针对最终产品,理想情况下,整个价值链应该是一系列拉环,还提供材料,(如果可能的话)还包括供应商。

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